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国投小三峡发电胡金:书写一流水电传奇

2019-07-03 17:16 来源: 中国电力新闻网

扎根母亲河书写一流水电传奇

——对话国投甘肃小三峡发电有限公司党委书记、总经理胡金

中国电力新闻网讯记者 李冬梅

历史长河大浪淘沙,展现了历史担当者的风采。地处陇原大地的国投甘肃小三峡发电有限公司(以下简称国投小三峡公司)三座电站中的大峡、乌金峡两座电站现已被列入当地政府水源保护地,企业每年投入300多万元用于黄河环境治理。

如何更加科学的开发与保护中国母亲河,造福黄河两岸人民是我国水电开发史上的头等大事。以开发黄河水电资源为己任的国投小三峡人砥砺奋进25载春秋,用智慧与汗水,书写着一笔又一笔水电传奇。近期,中电传媒记者采访了从事中国水电开发事业30多年的国投小三峡公司党委书记、总经理胡金。

中国电力报:今年是新中国成立70周年,也是国投小三峡公司成立的25周年,回顾过往,国投小三峡公司在开发黄河水电过程中,安全生产、集控运行及信息化建设取得了哪些成就?

胡金:安全生产是电力企业永恒的主题。我们按照“一切风险是可以控制的,一切事故是可以避免的”风险管控理念,全面推行质量安健环综合管理系统,以制度规范人的行为,以技能培训、技术比武、事故演练控制人的不安全因素,以设备技术改造控制物的不安全状态。经过多年的持续推进,公司NOSA管理体系通过了诺诚南非总部的五星评审;安全生产标准化达标评级也通过了现场评审,成为甘肃省首家通过安全一级生产标准化达标评级的水电企业。

将信息化手段引入传统水电行业。我们从小峡电站建设初期就实施了一套用于生产、管理的信息化设备管理系统,并对大峡电站实施改造,在乌金峡电站同步上线这套系统。2013年底,在公司股东方的大力支持下,建设了甘肃第一个流域梯级电站集控运行中心,开启了“少人值班、少人值守”的集约化生产运行管理模式,实现了“三站两地”(大峡电站、小峡电站、乌金峡电站、白银基地、兰州基地)之间统一的人、财、物管理。2014年11月,实现了对各个电站远程操控、监视等基本任务,生产运行管理由单一电站独立管控变成集中管控。

从2016年开始,我们还进行财务、业务一体化的ERP系统建设,把公司业务、财务以及基本管理,按照规范化、科学化的要求进行统一整合,使公司管理步入更加科学、规范的轨道。集控运行中心建设项目和ERP系统建设项目在2018年分别获得国企管理创新二等奖和财务管理创新二等奖。

中国电力报:今年政府工作报告中提到“加强污染防治和生态建设,大力推动绿色发展。要改革完善相关制度,协同推动高质量发展与生态环境保护”,那么,国投小三峡公司如何落实这一要求?在水电环保领域为我国做出了哪些示范?

胡金:环境保护是国家的基本国策。多年来,我们坚持不断塑造良好央企形象,认真履行社会责任,促进和带动了地方经济发展。公司所属小峡电站位于兰州市下游,大量的城市生活垃圾以及周边杂物随黄河水漂流而下,这既是对黄河的污染,也是对生态环境的破坏。

为了更好的保护当地生态物种,2001年小峡电站建设阶段,我们设计建成一套拦污设备,投运至今,每年大概投入100多万元用于拦污,并对漂流物进行无害化处理;乌金峡电站建设阶段同步制定生态保护方案,在大峡电站建立鱼类增殖放流设备和设施,每年投放大量土著鱼种。公司从2017年开始,按照习近平总书记“绿水青山就是金山银山”理念要求,对公司三座电站生活污水设施进行高标准改造。2018年改造设备全部投用,生活污水实现零排放,处理后的污水用于电站绿化;在生产环节中产生的危化品,按照地方环保部门政策要求,积极组织申报转运和处置,以最严格的环保要求对生产废弃物进行处置。

同时,我们还结合国投集团、国投电力2018-2020年环境保护规划和计划要求,加大对员工环境保护意识教育,对办公环境产生的办公垃圾和固体有害物进行保管和处置。所以说,环境保护工作既是最基本的工作要求,也是我们需要长期贯彻的方针。

中国电力报:水电作为国家优先发展的能源战略,您认为有哪些因素困扰行业发展?甘肃作为国家电力体质改革首批试点省份,随着电力体制改革的不断深化,我国水电该如何实现可持续发展?国投小三峡公司有哪些探索和尝试?

胡金:从2002年电力体制改革到现在,随着现货交易的推进,电力市场逐步从计划经济转向市场经济。在这个过程中,我国水电行业慢慢也受到了冲击,经营压力逐步增大。首先,从国家能源战略来讲,水电优先发展,但由于我国水电各省分布情况不同,比如云南和四川,水电占比非常大,产生大量弃水,一方面这是一种浪费,另一方面,从甘肃来讲,水电占比仅为18%左右,所以甘肃优先发展水电有利于地方经济发展。

步入新时代,我认为现在关键环节是怎么处理好电力发展和市场经济的关系,大家要积极探索适应经济发展的体制机制。现在电力体制探索很有意义,但是否这种方向一定对,还要靠市场去检验,要建立一个真正有序、有规则的,能够让大家主动、积极参与,并且通过参与市场竞争,能够得到自身发展的市场环境,而不是淘汰的市场环境,这对于我国水电行业可持续发展尤为重要。

作为甘肃的一家水电企业,我们既要顺应时代发展,又要真正参与市场竞争。首先要研究市场,分析市场,了解市场政策,积极应对。其次,做好人才储备,建立一支能够熟悉市场、了解市场规则及为公司提出决策的团队。最后,所有员工都要树立危机意识、竞争意识,时刻做好人、财、物、理念、机制等方面的相应准备,让国投小三峡公司永远立于不败之地。

中国电力报:我们注意到,在今年的工作报告中您提出了以“六个一流”为内容创建一流发电企业目标,请您具体谈一谈“六个一流”具体内涵,如何实现水电领域可持续发展?

胡金:我们现在不敢称之为国际一流,因为对什么是国际一流还没有统一具体可参照的评判标准。至少我们要争取达到国内一流标准。我们提出了“一流的设备、一流的管理、一流的环境、一流的效益、一流的队伍、一流的企业文化。”实际这是一种自我加压,自我激励,通过不断改造和提升,把公司管理成一流水电企业。

比如一流的环境,公司处于西北欠发达地区,可以创造良好的人文环境,使员工凝聚共识为公司发展做贡献。一流的队伍,公司注重一流技能人才和技术人才队伍培养。目前,我们不仅有一流技能人才队伍,还有一流技术人才队伍、党员队伍、中高级管理人才、年轻后备人才和国际化人才等。一流的文化,国投集团党组书记、董事长王会生曾经给小三峡公司题词 “三峡不在小,一流是目标”。我们围绕“六个一流”,制定了具体制度、措施。一流的效益,是支撑公司发展的前提,这些年公司效益一直比较平稳,得益于好的生产环境,更得益于全体员工辛苦付出。从2005年,公司就开始完善标准,“没有规矩不成方圆”,规矩制度一方面约束员工行为,一方面保障企业健康有序发展。这些年,我们从三标体系建设、认证,到不断的换版、更新,制定内控制度、风险管控等,不断细化完善规章制度,使大家工作有章可循、有据可依。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。未来,国投小三峡人必将立足长远,持续创新,超前谋划,通过制定党群工作、安全生产、经营管理等8个方面企业发展规划(2020-2025),为引领与示范一流水电企业目标奉献青春与力量。

责任编辑:周小博

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发电, 环保, 家电, 能源, 水电,
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